透過用合理利潤支持優良業者，他追求公平交易，希冀能改善西海岸地層下陷問題，創辦人陳敬恆的使命驅使著「台灣好漁」，在解決水資源問題的道路上繼續前行，即使前路困難重重，仍秉持著對於永續經營的堅定信念。
創辦人陳敬恆在創業之前原先是知名資訊公司的專案經理，本身就愛吃魚，在認識了從事漁業的友人後了解到西岸養殖問題，希望以此為志業幫助改善環境和產業，成立康福得寶公司並成立「台灣好漁」品牌。
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工程師到創業 跨領域經驗滋養品牌經營
健康無毒養殖本需投入更高的成本，為了實現永續不惜投資志業，台灣好漁只販售水源安全、
不危害環境、無添加藥物漁場所養殖的漁貨，鮮蝦魚類、鱸魚高湯等料理熟食，至始至終秉持信念支持友善養殖業者。
跨足新領域，陳敬恆義無反顧熱情學習，就如同他在資訊公司時，需要跨足其他專業領域才能寫出程式解決方案，這樣的經驗滋養他所創辦的事業。
進入商業領域最終還是得回歸消費市場，有了品質的保證，產品如何銷出考驗的是品牌的營運。回想當時數位媒體渠道還未如此發達，電商銷售的門檻是相對高的，如何走出自己的一條路？台灣好漁選擇穩紮穩打。
最初上架電商平台，賣的品類並不多，等了兩週終於接到首張訂單，因為太想知道究竟是什麼樣的顧客會願意在網路上買漁，陳敬恆決定親自出貨。
抵達送貨地址，前來迎門的是一位行動不便人士，坐在輪椅上，脖子並圍有護頸，當時情景歷歷在目。對於首位消費者至今仍相當印象深刻，經詢問才知曉，原來對方在家裡養傷，期間需要食補又不便出門，試著在網路上搜尋，還真的找到了台灣好漁所販售的七星鱸魚，於是就下單購買，也為台灣好漁開了市。
這次的訪查也給陳敬恆有了更多靈感，品牌能提供調理食補相關的產品，從病患到母嬰族群都是台灣好漁可以切入的市場，除了新鮮魚類、懷孕、坐月子、小孩副食品適合的湯品熬粥產品等，也開發出經典的黃金鱸魚高湯。
多角化佈局 看見母嬰市場潛在需求
開拓市場不遺餘力，由於產品成本難降低，需花費更多時間與消費者溝通。經過不斷的試煉走出自己的路，台灣好漁也成功打進之知名母嬰品牌，主打的黃金鱸魚高湯，原先銷量單周千包，甫上架平台即打單日售出 500 包，工廠還需急追產能盛況空前，陳敬恆觀察當時多半業者主打產品為雞精等，讓台灣好漁的得已做出區隔。
近年來產官學各方積極推動永續，台灣好漁也積極推動市場教育，以提升消費者意識，不只是新鮮安全，讓人民了解養殖方式，才更能理解台灣好漁產品的價值所在。
從線上到線下，逐漸受到零售商場矚目，除受邀永續專案計畫推廣品牌，也將商品推到各大公司行號福委會。陳敬恆坦言，理念型產品若是僅透過電商銷售力道會比較薄弱，也因此多角化佈局，與不同通路做密切配合，並能針對各平台消費客群推出符合該族群的限定產品，因精確瞄準客群能獲得更好的轉換如今不只是海鮮產品，符合友善程序製作的畜牧產品也都在開發商品選項中。
得天獨厚環境 將台灣友善養殖發揚光大
陳敬恆深信，台灣農漁業在世界頂尖的國家，水利工程技術到水資源對農漁業得天獨厚，當世界面臨糧食、水資源危機，能否有更好的解決辦法，企盼自己能貢獻一己之力，而下一步，他更希望能將品牌外銷，不僅止於台灣，跨境外銷更能將市場做大，也能讓台灣出產的優良產品走向世界的舞台。
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